会上，各成员公司汇报了各自市场开发现状及老旧用户开发计划，分享了厦门公司老旧用户开发经验和“蓝焰行动”宣传报道经验。会议并就各成员公司老旧用户开发计划的可行性及实施力度；开发设计、施工招标组织方案；开发过程中遇到的问题、困难以及需要政府给予的支持内容组织进行了研讨；期间参观了厦门公司老旧用户开发样板小区--阳台山小区，以及正在施工的文屏大厦。

　会议采取了汇报、现场评审及互动的方式进行。

　华润燃气副总裁、福建大区总经理陆泓高度重视，全程参与研讨会，并做了重要的关闭讲话。他要求:大区各成员公司要理清国企优势，注重长远效益，针对自身特许经营权特点，制定经营策略和开发计划；要履行社会责任，关注民生，积极主动与政府沟通，推动相关政策文件的出台；要积极实施政府为民办实事项目，实现超越利润之上的追求，并有计划，有策略地做好宣传工作。他特别强调，要制定出台考核评价机制，将此作为评判经理人的重要一项内容，实施交叉检查和互相督促检查的方式进行考核。