为积极响应市委、市政府百日攻坚行动，9月9日公司总经理陈建清主持召开百日攻坚行动动员大会，对我司百日攻坚行动做出具体部署。

  会上，陈总明确了我司攻坚行动的目标，公司要严格按照市委、市政府的攻坚目标要求完成地铁等重大项目的燃气管线建设、迁改工作，全面提高公司质量管理水平，夯实施工管理基础，确保安全文明施工。陈总对此次行动提出了三大举措，一是强化领导机制，成立了以总经理为组长、谢坚敏副总、杨立新总助为副组长，各子公司总经理和相关部门负责人为成员的攻坚领导小组，下设地铁、市政、县市项目三个攻坚小组，落实责任机制，优化协调机制；二是优化施工组织，制定具体施工方案，细化关键节点、工程进度形成周报等措施全力攻坚；三是加强对施工单位的考核，加强效能督查，执行责任追究机制。

  陈总强调，此次行动不仅是为落实上级指示，更是完善自身发展的迫切需要，我司要坚决贯彻执行百日攻坚行动方案，履行公司的职责。他表示，这是与群众呼声、用户需求相得益彰的，包含福州人民最关切、影响福州发展以及对福州形象影响较大的项目，落实这些攻坚行动不仅呼应了人民群众的呼声，也是响应新一届市委市政府“态度更坚决一点，行动更快一点”号召的具体行动。在这样的氛围之下，我司责无旁贷，要明确任务，全力以赴，坚决完成工作。

  陈总要求，公司要以攻坚促日常，用常态化攻坚机制抓燃气发展；要转变工作作风，积极行动，靠前指挥，及时沟通对接，取得项目进展的信息，确保百日攻坚项目按时顺利完成。

  公司部分领导和相关部门及子公司负责人参加了动员部署大会。