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福建大区召开应收账款清收及管理专题会议
11月18日，福建大区在福州华润燃气有限公司B5会议室召开应收账款清收及管理专题会议。福建大区财务、市场投资、客服、法务等相关职能助理，以及各成员公司总经理、分管市场和客服的管理团队成员、财务负责人等参加本次会议。
会议首先传达了集团11月11日在无锡召开的重点成员公司应收账款清收及管理专题会议精神，对福建大区成员公司逾期应收账款的产生原因、清收举措及清收计划进行了深层次的研讨。随后重点分析大区内整体应收账款管理现状，并与集团标杆进行了深入对比剖析，分享四川大区应收账款专题研讨成果，以及法务助理解析法律层面关注要点、诉讼技巧与经验，听取大区内三家重点成员公司2016年6至9月逾期应收账款清收工作情况汇报等。与会人员就应收账款管理工作展开热烈讨论，成员公司总经理、大区助理从不同管理维度，阐述对应收账款管理工作的理解和建议。
会议务实、高效，与会人员集思广益、群策群力，统一思想，形成共识。大区财务助理朱晓峰在会上安排下一阶段清收工作重点与要求，指出各成员公司后续在提升应收账款管理方面的工作思路，并要求各成员公司需要按照集团逾期账款口径重新进行梳理，确定本公司逾期账款金额；对确定逾期的应收账款，需要制订详细清收计划，明确时间节点、责任落实到人，确保在春节前按照集团要求完成清收工作。
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会议首先传达了集团11月11日在无锡召开的重点成员公司应收账款清收及管理专题会议精神，对福建大区成员公司逾期应收账款的产生原因、清收举措及清收计划进行了深层次的研讨。随后重点分析大区内整体应收账款管理现状，并与集团标杆进行了深入对比剖析，分享四川大区应收账款专题研讨成果，以及法务助理解析法律层面关注要点、诉讼技巧与经验，听取大区内三家重点成员公司2016年6至9月逾期应收账款清收工作情况汇报等。与会人员就应收账款管理工作展开热烈讨论，成员公司总经理、大区助理从不同管理维度，阐述对应收账款管理工作的理解和建议。
会议务实、高效，与会人员集思广益、群策群力，统一思想，形成共识。大区财务助理朱晓峰在会上安排下一阶段清收工作重点与要求，指出各成员公司后续在提升应收账款管理方面的工作思路，并要求各成员公司需要按照集团逾期账款口径重新进行梳理，确定本公司逾期账款金额；对确定逾期的应收账款，需要制订详细清收计划，明确时间节点、责任落实到人，确保在春节前按照集团要求完成清收工作。
