公司召开“学标杆”工作推广暨2017年重点工作研讨会

　围绕王传栋主席“学习是基础，实干是关键，考核是重点”的学标杆要求，按照集团“深入学标杆，精准学标杆”的统一部署，12月8日至9日，福州华润燃气在连江贵安召开“学标杆”工作推广暨2017年重点工作研讨会。会议本着 “统一思想、务实创新、形成合力”的宗旨，宣贯华润燃气深化学标杆思路，总结反思2016年学标杆工作，制定2017年学标杆工作计划，并研讨明年重点工作。华润燃气副总裁、福建大区总经理陆泓，公司管理团队出席会议，公司各单位负责人、业务骨干、后备人才和大学生代表，共计70人参加了会议。 

　会议由陈建清总经理进行导入发言。他为参会人员阐释了华润燃气此次推行深化学标杆的背景和目的，介绍了学标杆考核方式的变化，强调了对指标提升过程的关注。他指出公司与同组内兄弟公司相比还有许多不足，要求参会人员本着会议宗旨，积极研讨取得实效。

　参会人员分为8个小组，宣贯介绍了集团最新学标杆指引和2016年公司及子公司学标杆指标排名情况及2017年商业计划，福清公司分享了学标杆工作开展情况和经验。针对本次研讨会提出的学标杆存在的问题与改善举措、共性指标与个性指标如何提升、2017年管理主题、促进市场开发和绩效考核开展等5个议题，与会人员展开了充分研讨，并汇报研讨成果，会场气氛热烈，大家踊跃发言，并输出了会议成果，要求相关单位跟踪落实。

　会议研讨结束后，陈总充分总结和肯定了本次研讨会取得的成效，他要求公司2017年学标杆和阶段性的重点工作、主要奋斗目标要切合实际，做到精准，对组织绩效的考核要紧密结合工作目标，加强对过程的考核。 

　陆泓副总裁传达了集团学标杆会议和“精准对标”第二分组会议精神，并提出了要求，公司要“开源”、“节流”两手抓，要关注安全管理，以高度的责任心关注企业的社会效应，赢得社会各界尊重；与会领导干部要带动广大员工积极向上，把主要精力放在为公司多做贡献，以风清气正的氛围学标杆；要构建学标杆的配套激励机制，实现员工的价值提升。他同时重点强调，学标杆工作要知行合一，突破心理障碍，戒除保守和防卫思维，学标杆要重结果、多看做法、少看说法。党建工作要和学标杆相结合，促进公司发展，牢固树立忧患意识，带领团队去奋斗，希望大家不忘初心、继续前行！