为深化落实华润业绩文化，全面总结、分析2016年度的工作，找出存在的不足与差距，进一步提高管理水平，1月10日，公司组织召开2016年中层正职管理人员述职报告会，公司管理团队的述职工作也同时进行。

　10日当天述职会上，公司各单位负责人依次对2016年工作开展情况进行回顾，总结成绩的同时，查摆原因，分析不足；描述规划的同时，明确目标，详述步骤，客观公正，实事求是，系统全面总结了所在单位一年来的成绩、工作亮点、党风廉政建设方面工作的开展情况，以及新的一年工作思路和个人提升计划。与会领导依次对汇报情况进行了点评，并提出建议和意见。同时由部门分管领导、中层经理人和职工代表组成的考评团对述职人员一年来的工作成果与业绩指标完成情况进行评分。述职汇报结束后，各单位负责人与其辅导人签定了2017年个人提升计划书。

　陈建清总经理在会上做了重要讲话。他对公司2016年整体工作情况和经营业绩给予了充分肯定，对所有员工做出的努力和贡献表示感谢，对开始的2017年的工作提出了要求。他希望各位管理人员能够提升自己，团结一致，勇于面对挑战，为公司各项重点工作的快速推进发挥更加有力的模范带头作用；全体同事要充分发挥华润企业文化精神，相互协作，有计划、高效率地开展各项工作，营造一个充满正能量的团队；要全面贯彻华润燃气“学标杆，重安全”的工作要求，反思不足，查找问题，扎实工作，拓市场、保安全、重质量、严内控、稳生产，同时树立“十三五”确定的“谋发展、夯基础、转作风、强组织”的思想，脚踏实地踏踏实实的开展各项活动，真正实现 “高境界、高标准”。

　其他高管也上台进行了述职，对一年来的工作的开展情况向公司报告，公司党委班子成员及各支部负责人也报告了党风廉政建设情况和党内履职情况。据悉，各单位由分管领导、人资部、战略部参加的中层正职以下管理人员的述职也在同步进行中。