公司召开“2012年总结暨2013年工作计划会、2013年精益管理项目启动会”

    3月21—22日，公司“2012年工作总结暨2013年工作计划会、2013年精益管理项目启动会”在培训中心召开，公司中层以上管理人员以及员工代表共150多人参加了会议。
    此次会议为了达到更好效果，改变原有会议模式，由公司各分管领导分别汇报了各自分管部门的工作情况。与会人员积极点评互动，会议开得热烈活泼，取得了预期的效果。
    李茂水董事长作导入发言。他说，2012年公司虽然面临着严峻的宏观环境，但在公司全体员工共同努力下，仍然取得了骄人的业绩：销气量快速增长、供销差率显著下降、LNG实现了多渠道采购，降低了采购成本。在取得了福清特许经营权的同时，闽侯特许经营权范围又扩大了四个乡镇。他还说，企业没有“利润”何谈“责任”，没有“责任”何谈实现更大的“利润”。今天，大家齐聚一堂总结2012年工作经验、教训。希望大家群策群力，讨论未来公司业务增长点，更好完成2013年工作。
     陆泓总经理作关闭讲话中说：过去3年，在全体员工的共同努力下，公司实现了快速跨越式的发展，跨越式发展带来的是挑战和更多机遇，在抓发展的同时，更要关注公司在管理、流程梳理等方面的提升。精益管理是集团未来几年重点工作内容，希望各位同事按照集团的要求，梳理部门的精益管理项目，制定部门的精益管理目标，抓好落实，形成公司精益管理文化，实现公司从外延式扩张向内涵式增长的转变。
    他说，今年是公司发展关键的一年，中石油“西三线”正在快速推进，公司未来的气量和收入增长点主要集中在各县市子公司，县市公司的市场非常重要，应加快县市公司的发展步伐，积极做好与上游的各项对接工作。要注重协同，讲求实效，抓好落实，在县市公司工作的同事确实不容易，公司各部室要大力支持县市公司的发展，共同做好县市子公司的发展，为公司未来的发展奠定良好的基础。同时我们要坚持企业经济效益和社会效益同步增长，围绕公司“健康发展”这一主题，促进公司的安全和服务工作不断提升，更好体现企业的社会责任。
    陆总最后强调，公司每一位管理人员任重道远，要肩负起公司的发展使命，时不我待，只争朝夕，注重发展，加强管控，相互协同，塑造组织优势，提高综合管理水平。王传栋董事长曾说过：“我们每一个经理人，要珍惜自己目前的工作平台，要时刻提醒自己，在我们公司内部还有许多优秀的同事，因为天时等因素还没有走上领导岗位。要时刻提醒自己，如果别人在自己的岗位上有可能会做出更大的成绩，我们经理人一定要怀着感恩的心，锲而不舍，追求卓越”。
    会上还进行了年度表彰活动和优秀员工先进事迹交流分享，共有2名优秀新人、24名优秀员工、12名优秀经理人和四个优秀团队受到表彰，13名员工进行先进事迹分享。
    最后，全体参会人员进行了“华润燃气诚信合规宣言”签署和宣誓仪式。