为全面分析、检讨公司一季度各项经营指标及重点工作开展完成情况，确保公司战略有效落地，各单位负责人就本单位工作情况做了详细汇报，并就一季度暴露出的问题和不足做了深刻的分析检讨，与会人员就各单位提出的问题进行了充分沟通和探讨。

　　会上，陆泓总经理要求大家再接再厉，紧紧围绕公司“健康可持续发展”的主题，注重协同，再创辉煌，并提出4点要求：1、要继续加大市场开发力度，不断提高市场占有率，各部门要发挥协同作用，持续积极跟进项目进展，确保天然气气量销售大幅增长，让更多市民用上安全环保的天然气，实现公司的经济效益和社会效益共同增长；2、践行客户至上理念，不断提升客户服务水平，提高客户满意度；安全是我们燃气行业的生命线，要继续做好安全管控关口前移工作，确保安全生产稳定供气；要做好对标管理，精益管理，勇于超越标杆；3、人力资源方面，要继续做好集团管理模型的推广工作，在现阶段完成中层正副职竞聘工作的公司召开一季度商业计划检讨会基础上，继续推进二级中层的竞聘选拔和员工的人岗匹配工作，以适应公司快速发展的需求，为公司健康可持续发展提供保障；4、继续加强风险管控和内部审计监督工作，要将集团审计未整改到位的事项尽快努力整改到位。

　　最后，陆泓总经理分别与各单位、部室、县市子公司负责人签订了2013年度绩效责任合同和安全生产责任书。　　        (本报讯)