11月10日，华润燃气集团高级副总裁朱锂坤总莅临我司开展“学标杆”蹲点指导工作。

10日上午，朱总一行首先前往福清公司与管理人员、员工代表进行了座谈。他听取了福清公司关于公司概况、开发建设、安全运营等方面的工作汇报，详细了解了福清公司学标杆82项指标情况，并对客户安检成功率、供销差、工程平均建设周期等关键指标给予了指导。他充分肯定了福清公司所做工作，表示对福清公司充满希望。他要求福清公司继续做好安全和客户服务工作，树立危机意识，积极履行社会责任，推进管理创新，加强信息等现代化工具手段应用，积极探索绩效管理等方面的新模式，不断寻找与标杆的差距，分析原因，不断提升公司效益。

随后他深入福清公司重点项目——西三线福清镜洋-宏路天然气门站及配套管线工程现场，详细了解和指导公司运营与重点项目工程建设情况。

10日下午，朱总一行到公司了解今年6月22日在我司首次蹲点指导项目的工作进展。公司相关单位负责人向朱总一行详细汇报了定岗定编人力资源工作、1+N抢维修体系、老旧小区开发等项目取得的进展成果、存在的不足和下阶段工作计划，朱总对存在的问题和提出的疑问做了指导与解答，并提出了宝贵意见和建议。

华润燃气集团人力资源部经理王晶、福建大区人力资源助理陈文杰一同参加蹲点帮扶，公司陈建清、阮成朝、郑慈滨、杨立新等领导陪同。